北大燕園企業(yè)家私董會(huì)走進(jìn)臨沂

    為更好的組織引領(lǐng)我市廣大女企業(yè)家在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中再創(chuàng)佳績(jī)。6月20日下午，市婦聯(lián)、市女企業(yè)家協(xié)會(huì)邀請(qǐng)北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、北大燕園企業(yè)家俱樂(lè)部的專(zhuān)家，在市婦女兒童活動(dòng)中心舉行北大燕園臨沂女企業(yè)家私董會(huì)，為臨沂企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)出謀劃策。市婦聯(lián)副主席孫靜，市女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、山東朱老大食品有限公司總經(jīng)理朱呈镕以及市女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)員等20余人參加。

    本次私董會(huì)形式是非主題性私董會(huì)，由北大燕園企業(yè)家俱樂(lè)部山東分部秘書(shū)長(zhǎng)方永會(huì)主持。分四個(gè)階段進(jìn)行.

    第一階段，確定主題，由企業(yè)家用2分鐘時(shí)間談各自企業(yè)發(fā)展及面臨的困惑問(wèn)題。在大家闡述的7個(gè)問(wèn)題中（如何引進(jìn)人才？如何解決在短時(shí)間內(nèi)融資問(wèn)題？如何解決運(yùn)營(yíng)平臺(tái)問(wèn)題？如何使傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)揮新活力，提升品牌知名度？如何打造餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加盟商？如何借力互聯(lián)網(wǎng)將沂蒙大姐推向全國(guó)？如何在產(chǎn)品銷(xiāo)售端提高利潤(rùn)率？），與會(huì)人員投票決定本期主題：臨沂水波爾床業(yè)如何提升企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品附加值，提高利潤(rùn)率？

    第二階段，問(wèn)題剖析。水波爾總經(jīng)理公茂霞就企業(yè)發(fā)展情況及現(xiàn)在面臨的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，參與者逐一就水波爾存在的問(wèn)題（廣告投放、銷(xiāo)售人員、核心產(chǎn)品、定位人群、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、銷(xiāo)售利潤(rùn)等）進(jìn)行了發(fā)問(wèn)。
    第三階段，分享探討。由參與者逐一對(duì)水波爾今后發(fā)展方向提出建議

(1、解決人才問(wèn)題，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)研發(fā)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，組建核心智囊團(tuán)。2、了解客戶(hù)需求，做好品牌設(shè)計(jì)，減少品牌種類(lèi)，根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)而非成本，讓銷(xiāo)售人員了解優(yōu)缺點(diǎn)，確定客戶(hù)群體，多種方式宣傳，分渠道銷(xiāo)售。3、打造品牌，樹(shù)立品牌形象，嘗試私人訂制，限制數(shù)量，限量發(fā)售，帶動(dòng)銷(xiāo)路，饑餓營(yíng)銷(xiāo)，圈層營(yíng)銷(xiāo)。4、組織員工培訓(xùn)，更新整體觀(guān)念，提高員工素質(zhì)，塑造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)），并集體探討。

    第四階段，專(zhuān)家建議。北大燕園高級(jí)企業(yè)咨詢(xún)管理專(zhuān)家趙方晴老師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家喬士剛老師，針對(duì)臨沂水波爾床業(yè)有限公司存在的問(wèn)題和未來(lái)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃給出了專(zhuān)業(yè)性的建議。咨詢(xún)專(zhuān)家首先高度肯定了水波爾18年來(lái)在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)方面取得的行業(yè)成績(jī)，深刻理解并積極踐行國(guó)家供給側(cè)改革，充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品研發(fā)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心作用，多年為踐行“工匠精神”兢兢業(yè)業(yè)做科研，踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品。但，俗話(huà)說(shuō)“酒香也怕巷子深”，沒(méi)有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)搭建是水波爾公司大的發(fā)展瓶頸，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸趙方晴老師給水波爾公司開(kāi)出了兩味“藥方”，一是解決當(dāng)下具體問(wèn)題，回去就能落地實(shí)施的“西醫(yī)藥方”，二是為公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的“中醫(yī)藥方”。專(zhuān)家組針對(duì)水波爾公司產(chǎn)品市場(chǎng)拓展乏力的現(xiàn)實(shí)具體問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)的給公茂霞總經(jīng)理一一落實(shí)并對(duì)異議進(jìn)行解答，建立了系統(tǒng)的市場(chǎng)拓展模型，確保公總回去就能用得上，用上就要有成效。公總做了詳細(xì)的記錄并誠(chéng)懇邀請(qǐng)專(zhuān)家老師到公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，設(shè)計(jì)制定更詳細(xì)的系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建。
    參會(huì)人員反響強(qiáng)烈，感受深刻，紛紛表示市婦聯(lián)作為女性企業(yè)家的“娘家”的確是用心良苦，為了企業(yè)的發(fā)展提升可謂是“煞費(fèi)苦心”，邀請(qǐng)北京大學(xué)、燕園企業(yè)家俱樂(lè)部舉辦的本場(chǎng)私董會(huì)非常有意義、有價(jià)值！希望能有更多的機(jī)會(huì)參與學(xué)習(xí)北京大學(xué)的課程，多舉辦類(lèi)似的活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航！